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    CMMI
    詳細介紹

    CMMI軟件能力成熟度模型集成概述
      CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研制的,其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。
        CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。


    推行CMMI的好處?
      在一些大型的企業有多個過程改進模型的存在,可能會引起沖突和混淆, CMMI引入科學的管理理念,保持模式之間的協調,從總體上改進質量和效率,降低成本,提升企業的整體管理水平。 CMMI級別高的企業在贏得大型項目的競標中具有一定的優勢,如果沒有,企業就會失去很多商機。
      CMMI是目前世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證,它不僅僅是對產品質量的認證,更是一種軟件過程改善的途徑。


    CMMI的五個級別
      CMMI Level 1,完成級。在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
      CMMI Level 2,管理級。在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
      CMMI Level 3,定義級。在定義級水平上,企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,并保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。
      CMMI Level 4,量化管理級。在量化管理級水平上,企業的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。
      CMMI Level 5,優化級。在優化級水平上,企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。 企業在實施CMMI的時候,路要一步一步地走。一般地講,應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。


    服務流程:
    01、 體系診斷
    ☆ 企業基本情況調查與診斷
    ☆ 出具診斷報告及改進建議;
    02、貫標培訓、策劃
    ☆ 提供啟動培訓,講解基礎知識;
    ☆ 管理體系策劃。
    03、文件編寫培訓指導
    ☆ 對文件編寫小組成員進行文件編寫培訓;
    ☆ 文件編寫指導。
    04、文件修改、定稿和發布
    ☆ 企業質量體系文件初稿討論、修改;
    ☆ 咨詢師反饋修改意見;
    ☆ 現場指導文件修改。
    ☆ 體系文件定稿、打印、批準和發布。
    05、體系試運行
    ☆ 指導體系文件的培訓、宣貫;
    ☆ 指導體系試運行及自查
    ☆ 指導修訂質量體系文件。
    06、質量體系內部審核
    ☆ 指導制定內審計劃;
    ☆ 指導現場審核;
    ☆ 指導糾正措施的制定和驗證。
    07、管理評審
    ☆ 指導制定管理評審計劃;
    ☆ 指導企業最高管理者組織管理評審;
    ☆ 指導整改措施的制定和驗證。
    08、現場審核
    ☆ 配合現場咨詢專家按照選定的質量保證標準獨立進行符合性審核。
    09、證書取得
    ☆ 與認證機構聯系,取得證書

     

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